Det er ikke lenger trygt å anta at alle etterlever det etiske budskapet som kommer fra ledelsen, vi er simpelthen nødt til å forsikre oss om at vi faktisk gjør det vi sier vi gjør. Mangel på nødvendig kontroll på etterlevelse gjennom hele organisasjonen har vist seg å være svært skadelig og ofte veldig dyrt, både i faktiske kroner og for selskapets omdømme.
Vi lever i en tid hvor krav og standarder til internrevisors objektivitet er under press. Annerledes og vanskelige intervjusituasjoner, digital informasjon som stjeles og misbrukes, og stormakter og selskaper som fordreier virkeligheten er bare noen av utfordringene.
Modellen tar derfor sikte på å håndtere svakhetene ved løsninger som måler modenhet i trappetrinn, for å beskrive kvaliteten på virksomhetens «risikostyringsprosess». I stedet tar den for seg egenskaper som til sammen sier noe om hvordan helhetlig risikostyring utøves i virksomheten.
This paper aims to guide risk managers on applying AI from a basic understanding to developing their own strategy on the implementation of AI. It includes an action guide and a template for risk managers to develop their own AI risk management roadmap.
Den nye digitale hverdagen og det endrede risikobildet vi møter er vår nye virkelighet. Risikobildet påvirkes i stor grad av økt bruk av tjenesteutsetting og tjenestekjøp. For å møte disse utfordringer er det viktig å ha forståelse for kompleksiteten i virksomhetens databehandlingsprosesser.
Denne veilederen er skrevet til medlemmer av styrer i norske virksomheter, for å hjelpe dem å fylle sin egen rolle i virksomhetens risikostyring. Veilederen inneholder et sett med enkle spørsmål som styret kan stille, som vil bidra til å styrke virksomhetens evne til å nå sine mål.
