Er norske virksomheter rustet for neste store test? Fortatterne tar utgangspunkt i erfaringene fra pandemien og peker fremover mot en ny og uforutsigbar tid – preget av geopolitiske spenninger, teknologisk endring og økende kompleksitet. De presenterer fem konkrete grep for å gjøre risikostyringen i virksomheter, både offentlige og private- mer relevant, robust og fremtidsrettet.
Da pandemien traff oss i mars 2020, ble beredskapsplanene raskt hentet frem. Mange virksomheter – både offentlige og private – oppdaget at planene ikke holdt mål. Flere måtte legge dem til side og improvisere mens krisen utviklet seg. Det var en brutal påminnelse om at det ikke er nok å ha planer – de må også fungere i praksis.
I dag står vi igjen foran en ny og uforutsigbar tid. Verden er i endring. En bipolar verdensorden vokser frem, der Kina utfordrer USA. Russland saboterer liberale demokratier, og Vesten sliter med interne spenninger, både ideologisk, økonomisk og sikkerhetspolitisk. Foreløpig er virkningene her hjemme ganske beskjedne. Men norske virksomheter er tettere integrert mot verden enn noen gang, og vil ikke gå klar av det som er på vei.
Det er derfor på høy tid å stille spørsmålet: Vil risikostyringen i min virksomhet bestå neste test?
Risikostyring er virksomhetenes fremste verktøy for å håndtere usikkerhet. Den gir et solid grunnlag for beslutninger – ikke bare i styrerommet, men på alle nivåer. Likevel ser vi tegn til at mange virksomheter trår i vante spor. Rutiner blir stive, og risikobildet snevert. Det er ikke nødvendigvis mangelen på systemer som er problemet – men mangelen på evne til å tenke nytt.
Her er fem grep som kan gjøre risikostyringen mer relevant og robust:
- Følg med på hele risikobildet. Ikke begrens dere til interne forhold – se også på strategisk, operasjonell, finansiell og ekstern risiko og se disse i sammenheng.
- Skap dialog i organisasjonen. Mobiliser den samlede klokskapen. Risikoarbeid er ikke bare for ledelsen – det må forankres bredt.
- Se fremover, ikke bakover. Historien gjentar seg ikke. Det ukjente er det viktigste å forberede seg på. Legg risikovurderinger til grunn for alle viktige beslutninger.
- Bruk scenarier. De gir innsikt i mulige utviklingsløp og gjør dere mer handlekraftige når risikoen materialiserer seg.
- Beregn konsekvenser i kroner og øre. Det gir grunnlag for å prioritere og forstå hva risikoene faktisk betyr for virksomheten.
Disse grepene vil gjøre virksomheten din mer smidig og motstandsdyktig – bedre rustet til å møte kriser og gripe nye muligheter. Og når hver virksomhet styrker sin risikostyring, styrker vi også beredskapen i samfunnet.
Nå må alle bidra.
